如何成为财务分析师

一名优秀的财务分析师的七个品质列示在下面。通读它们的描述并深思你是否拥有它们。然后填写表格1以了解你自身的情况。

理解重要性概念

优秀的财务分析师能够以不完整的信息和一种感觉-一种经过训练的直觉,-信息何时相关以及何时不相关的感觉来得出结论。在某些情况下信息是可以衡量的,如一笔交易的金额大小或者预算偏差百分比的水平。在其他情况下信息更为无形,如当前一名财务经理vs.CFO的所知的细节的程度。我的一名财务分析师把它解释为成本vs.收益的概念:知道什么时候你已经达到了在一个分析上花更多时间将不会提供足够的收益以继续的程度的概念。

会计人员和计算机编程人员有时在转职为财务分析师时会有一段艰难的时光,因为他们对数字和顺序的关注。一个我在招聘面试时会问的标准问题是"重要性对你意味着什么?"告诉我其意味着尽其所能来斤斤计较的应聘者通常不会得到第二次面试。

善于使用电子表格和数据库来分析信息

优秀的财务分析师知道如何应用电子表格和数据库提供的工具来凝聚不相干,数据、解决问题以及向管理层演示信息。全方位的使用这些工具的经验不如知道它们以及何时使用它们的意识重要,尽管一个对数据透视表和查询设计的牢固理解会很有用。还有,知道将向其报告工作的个人(们)的需要和个人风格是很重要的。某些管理者更喜欢信息以一种视觉形式如图形显示,而另一些喜欢下属为他们把所有的信息列示于明细财务表格中。最终,都是关于把数据转为结论。

在WellPoint我的部门开发了一个"技术技能评估",每一名分析师都用它来评估他们Microsoft Excel, Microsoft Access和其他工具的能力水平。这些评估帮助我和我的职员一起来识别他们的发展机会,同时也给了我们一个按每种工具的特性来配置专家的参考工具。

理解管理会计概念并学以致用

我们都在本科和MBA课程中学到了许多有价值的概念,但是多数财务分析师没有在工作中完全利用它们。优秀的财务分析师记得这些概念并且能够应用它们。例如,负责部门预算的分析师长于运用偏差分析和基于作业的成本(ABC)技能。那些资本密集行业的分析师长于应用投资回报和盈亏平衡分析。而那些开发增长战略的分析师会运用边际贡献和增量成本分析。

统计方法通常也未被利用,主要地是因为我们倾向于在完成学位之后就忘记它们。优秀的财务分析师找得到运用统计来定位数据样式的方法。

明显地,发展这些技能的一条康庄大道就是成为一名注册管理会计师(CMA)和/或注册财务管理师(CFM)。考试准备更新了你的知识并且让你在可能荒废的领域得到实践,而且还能获取表明你的卓越的实际证书。

成功穿行于公司的财务系统和非正式人际网络来得到数据和信息

优秀的财务分析师知道其公司的财务系统-总账、销售、存货等等-以及它们所包含的数据的限制,而他们能从中剥离数据以在电子表格和数据库中进一步分析。

还有,知道向谁寻求帮助和答案与知道财务系统时一样重要的。非正式人际网络不依随公司的命令链,所以首先可能要打几个电话以识别能够提供帮助的人,但是这些网络一旦建立起来就非常有效。

由于它们需要非常不同的才能,一个人很难同时具备技术技能和人际交往技能,但是每一种技能都可以通过意识、专注和实践来发展。

对公司产品、市场和流程有扎实的理解

优秀的财务分析师能够通过理解其分析如何与业务有关来增加价值。知道公司的主要收入来源(产品、顾客),关键计算机系统,工作流程和地理分布将提供对于应分析的收入和支出的组成部分的洞察力。例如,一位知道公司收入的30%源自一种产品的分析师将非常密切的监控这种产品的销售额并且在做财务预测的时候与产品经理保持不间断的联系。

主动在领域中有一个持续完善的心态

优秀的财务分析师总是寻找方法以使工作更高效以及追求会增强他们的能力的培训,例如学习更高效的运用分析工具。优秀的分析师对当前的完善并不满足并且总是希望增强其自身和业务,所以他们寻求如何完善现有流程的建议。例如,在我的部门,曾经有一项每月花费八个小时手工完成的任务现在是自动化了的且只要花费两个小时。

当分发报告或分析的时候包括洞察和问题

许多分析师就想着完成报告,把它从工作列表上划去,再转到下一个任务。优秀的财务分析师会抵制这种浮躁。他们不仅将为了精确而花时间复核报告还将确定它到底对业务想说什么。然后当他们递交分析的时候,他们会将任何的观察和问题传导给管理层。如果他们把分析留到报告完成然后在稍晚时候以一个新的角度重新审视之后,这个流程就最有效。优秀的分析师将其工作视为分析而不是报告。如果你只能做一件与众不同的事,就照这个品质去做因为它将造成最大的影响力。

我们公司要招聘一位财务助理

简单说来,HR工作大体包括以下部分: 一、鉴人与甄选技术。

要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有MBIT,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(E)-内倾(I)、感觉(S)-直觉(N)、思维(T)-情感(F)、判断(J)-知觉(P)中的某些倾向,从而确定我们可能的发展趋势。

据老师介绍,知名企业家大抵是NT型的人。

因此,我们可以发现,我们的行为模式将最终决定我们的成就。

要了解一个陌生人,我们除了与他交谈获取相关信息外,还可以通过非语言信息来判断,而且非语言信息往往更快更准确。

“听其言而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。

二、关于面试管理。

我们公司以前在面试的时候,先准备一堆高难度的笔试题,把大家弄得七荤八素,再开始面试,面试的时候我上司叫我别说话,使劲听对方说,结果常常吓得来面试的人惶恐不已。

现在我知道了,高效面试应该着眼于以下三个方面:创造轻松气氛;给被试者访谈提纲,以便参与;强调私密,建立信任。

而在面试题目的准备上,BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。

即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合,从而决定是否录用。

在回绝一个人时,比较得体的方式要先告诉对方结论,然后肯定对方的一些优点,再提些中肯的建议。

毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。

维系得好,朋友遍天下;维系得不好,敌人遍天下。

三、工作分析技术。

该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。

在此基础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。

工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息,通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。

对一项工作而言,能力只是业绩的基础,高绩效来自兴趣。

对个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己喜爱的工作,才可能幸福一生、快乐一生。

四、关于绩效管理。

绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。

” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息,从而提高办事效率;激励员工,吸引留住并培训人才,这是对未来的管理。

该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计。

一般而言,在设计指标的时候,综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣,企业可以根据自己的实践进行选择。

所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡,全面考量一个人的工作成绩。

五、关于薪酬设计。

这部分的主要内容包括:基薪设计、奖励机制、奖金设计。

薪酬设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公平难题。

要实现以上目标,在调查市场同类职位薪酬水平的基础上,兼顾学历、司龄、职称等差异,每岗设立不同的档次,从而基本上达到按能力付酬的理想目标。

六、关于培训管理。

要管理好单位的培训工作,需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。

七、关于职业生涯规划。

所谓职业生涯规划,就是要实现个人与职位相匹配的目的。

在人的一生中,不同的年龄段要考虑不同的事情: 30岁以前:发展个人自我意识,学习与人相处;建立个人自身的生活结构和方式;做出有效的教育和职业的选择。

30岁:第一次重估自我;第一次承认“时间有限”,第一次从幻想中醒来;责任取代了理想;让配偶接受自己实际上是怎样;承认子女实际上是怎么回事;终止非现实的交往。

40岁中年危机:体力有下降的征兆;承认木已成舟;做出最终职业选择;应付空巢综合症;承认子女的成人角色;应付与年轻人的竞争;开始为御人与育人发愁。

50岁以后:复查个人对社会的贡献;专业化消退,智慧上升;与子女建立成人关系;根据身体和健康条件学会改变个人生活方式;珍视配偶。

对于我们的职业选择,大家可以对比分析一下: 技术/智能型职业:喜欢从事具有实际技术内容的工作,如工程技术、财务分析、系统分析,认为管理是“政治竞技场”。

管理型职业:分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心(说到点上);人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。

感情能力-能够使用权利而不感到内疚,在感情危机和人际危机面前,不是被压倒,而是承F鸶咚?降脑鹑巍>哂泻芨叩那楦锌刂颇芰Α? 安全型职业:能够按要求行事,以维持工作安全为目的,寻找一种稳定的前途。

创造型职业:这样的人具有强烈的创造需要。

如作家、艺术家。

自主独立型:把自主和自由看得十分重要。

大体说来,高深莫测的HR无非就是这样一些内容。

很简单的

如何成为财务分析师

天津国际大厦的光大永明招聘投资分析助理,请问待遇怎么样?是内勤...

工作地区:广州市 职位性质:不限 招聘人数: 1 职位月薪:2001-2999学历要求:大专 工作经验:三年以上岗位职责: 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设,熟悉人力资源六大模块,有实际操作经验; 2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作; 3、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 4、协助上级做好日常行政管理事务,具有行政事务实际操作经验;以上是一个公司人力资源总监助理的招聘简章,可以参考。

在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。

有关专家介绍,人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

在企业中的地位和薪金待遇:现在没有人怀疑HR在企业中的地位。

打开各个招聘网站,人力资源招聘信息永远处在“第一集团”,各行各业都需要。

人力资源专业性强,国家对此实行“就业准入”,入行和提升都需取得职业资格证书。

在人才市场中,既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。

据统计,3年从业者的平均月薪在3500元左右,5年从业者平均月薪达到5200元。

除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外,2006年,国企外企通行的剑桥国际考试委员会主持的剑桥人力资源考试也进入北京,是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。

目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识,拥有职业资格证书的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业培训,拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。

一项薪酬调查显示,人力资源部门的月薪,总监一般为1万元至1.5万元;人力资源管理师一般在8000元左右,最高不超过1.5万元;薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间;人事专员为2000元至4000元。

高薪,使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

请部税务师事务所招聘财务助理,财务助理的主要工作内容是什么?

主要业务范围: 1. 代理审查纳税情况, 制作涉税文书,受聘税务顾问; 2. 代理申请减、免、延、退税,一般纳税人认定、年审; 3. 代理建帐建制,涉税项目核算、税务咨询; 4. 代理申报、登记、变更、注销等日常税务事宜; 5. 代理审计、验资、评估、解决税务疑难,协调税企关系及国家税务总局规定的各项业务。

助理和文员的工作内容?

文员1:(分为好多种,每种要求不通,但基本要求相同,以下为办公室文员) 工作职责:1、根据办公室领导的要求,完成有关报告、文稿的起草、修改工作。

完成打字、复印及传真等工作,及时送交领导或按要求传送给客户。

2、做好日常电话接待工作。

完成行政办公会议的书面记录、整理。

3、完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。

4、根据要求采购日常办公用品,并及时登帐。

管理本部的财产账目(低值易耗品、固定资产)。

做好办公室设备管理及维修。

5、做好年度报刊杂志的订阅工作,收发日常办刊杂志及邮件交换。

技能要求:1、教育背景:文秘活管理类相关中专以上学历。

2、经验:从事二年以上企业文员工作经验。

3、技能技巧:熟悉办公室行政管理知识;熟悉办公软件。

4、工作仔细认真、责任心强、为人正直、敢干坚持原则。

5、有较强的沟通协调能力。

有良好的纪律性、团队协助作以及服务创新精神。

6、年龄在20-25岁左右 文员2:(工程文员) 工作职责:1、处理来函文件,等级、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月办公用品,做好领用发放工作。

3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。

4、协助编制部门工资、奖金发放表格。

协助做好做好工程部月材料、资金消耗表、水电、煤月度能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、负责等级员工考勤表。

7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类,编号、建卡、存档、建账和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的其他工作任务。

技能要求:1、高中以上文化程度,有一定工作能力。

2、责任心强,工作细致、稳重、踏实、耐心、热情、忠于职守、严守机密。

3、从事工作二年以上,书写工整、流利、受过秘书工作培训。

4、身体健康、精力充沛。

助理:(行政助理) 工作概述:制定和完善公司的行政管理制度,使公司的管理更加规范、合理,合理安排车辆调度,员工日常行为的督导,办公区域的管理,日常行政事务的管理。

工作职责:1、拟制行政管理制度,并对各部门执行情况进行监督、检查2、有效合理的安排公司员工用车,以提高员工的工作效率3、负责员工午餐的安排及协调工作4、按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制5、新进员工办公桌位的安排6、负责办公区域的管理7、员工日常行为规范的管理,并进行相应的奖罚8、配合行政部经理做好年度行政预算工作9、负责公司通讯费用的审查与管理工作10、负责会议室与活动中心的管理工作11、负责为客户和公司活动准备场地12、根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购、超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购13、严格按照采购管理制度进行才股,要货比三家(至少三家),进行询价、比价、议价14、每周一提交上周工作总结和本周工作计划 技能要求:1、大学专科学历,文秘专业优先考虑2、限女性3、计算机操作熟练4、1年以上行政或文秘相关工作5、有人力资源职业资格证书或财会知识的优先考虑 助理:(销售助理)1、电话的接听工作及上门客户的接待工作。

熟悉公司产品的基本情况,得体的会打问题或转给相关人员(部门)。

2、客户资料的管理工作,包括数据的收集整理分析,相应产品信息的email,直邮及信息反馈工作。

3、网站的更新及相应软性文章的发表收集工作。

4、广告的管理工作。

包括印刷品的设计制作,小礼品,促销活动的策划和制作。

5、产品的网上直销工作,包括电话销售和订单处理。

技能要求:1、大专以上(管理/营销相关专业优先)2、较强的沟通交往能力,演讲演示能力3、能熟练运用office等办公软件4、有较强的文字处理能力和表达能力5、有较强英文读,写,听,说运用能力6、有分析整理客户资料的能力7、一年以上销售或行业工作经验 扩展资料:文员是公司的基层职员,一般从事文件处理工作,也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别,但有些公司对文员的要求很高,也赋予一些权力。

也有可能是踏入管理阶层的第一步。

其实所谓的文员也就是文职人员,即主管经理之助理之类的。

但是在不同的公司,文员一职所做的工作都有所不同。

通常情况下,文员是做些文字处理、文档整理、接听电话及处理办公室日常事务(接待客人、扫地、清洁卫生、购买办公用品等)之类的工作。

总之都比较繁琐的事。

另外,有些公司的文员还要协助会计做一些记帐工作。

一般要求会基本的电脑操作(公司不同会有具体的要求:就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同,当然少数公司可能也不需要电脑的),一些大的公司对语言也有所要求的(普通话,英语之类的),另外就是当事人本身所具备的一些综合素质(工作态度、思想品德、工作能力等)。

助理是一个职业名称,读音为zhù lǐ,是主要领导自我扩权的产物。

大领导安几个自己的助理,尽管制度上没有依据,但这样做,最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限, 让自己的手伸得更长。

参考资料:百度百科-文员;百度百科-助理

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