金盛集团股票的工资高吗

金盛集团股票

工资高低是按能力岗位定的

上市公司都是比较正规的

如果公司出事了,财务总监需要负责什么责任吗

要看企业情况而定,有的是高层,有的是中层,关键看起什么作用。

一般来说,在大企业尤其是国际上市企业中,财务总监是仅次CEO、COO的,如企业不设COO,则财务总监是二把手。

但在一般国内不重视财务管理的企业中,财务总监也就是一个普通中层部门主管。

如在一些家庭民营企业中,财务总监也就是负责记账而已。

拓展资料:首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的企业使命:财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,阐明了在新环境下,财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”,由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”;也阐明了在这一转变的过程中,财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

参考资料:百度百科-首席财务官

金盛集团股票的工资高吗

一位财务人员可以担任两家上市公司的财务总监么

不一定。

财务总监辞职的原因很多,很可能是因为与董事长或总经理在一些决策上观点不同,也有可能对公司的现状不满意,等等。

扩展阅读: 对于财务总监离职对上市公司股票造成的影响,主要看离职原因,通常情况下都会有一些利空的影响。

由于监管层要求上市公司财务数据的透明化越来越规范和严格,因此,大部分上市公司要求财务总监要完成的目标任务完成难度进一步加大,财务总监的工作压力也越来越大。

而财务总监离职的原因通常有: 上市公司业绩存在变脸之忧。

上市公司业绩不佳或发生较大变动,也会给财务总监带来很大的工作压力,尤其是新上市的公司。

这也是为何财务总监会在年报披露期扎堆辞职的一大原因。

要求财务造假造成困扰。

上市公司的其中一个特征就是财务公开,但这个公开有没有水平就要看财务总监的能力了。

部分企业在上市前,为了塑造出一个企业假像,往往会要求财务总监想尽方法解决问题。

他们只是想其顺利通过IPO审核,并在发行中获得更多融资。

而有些情况财务总监自身拥有丰富的财务知识,有些财务手法是可以用,但有些是不能用的,如果被发现将会产生很大的问题,而作为企业老板,他没有这方面的知识,只要求结果不想听过程,因此,也会造成财务总监辞职的原因。

为了更高的收入而辞职。

有能力的人世界有很多,而有些财务总监的关系与能力都是很出众的,因此,他们的身价也随之而上升,而作为财务总监他也很清楚公司的赢利情况,因此,当他们觉得自身的产出与收入不成正比时,他们会提出加工资,如果不行就会选择辞职。

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一个公司的财务总监的年薪大概多少?

财务总监一般年薪有10-20万元。

财务总监的最低年薪也要在10万元以上。

否则就不是财务总监。

有的小公司挂着财务总监的名,实际上干的是财务经理或主管会计的工作,月工资在5000元左右,这样的财务总监就不是真正意义上的财务总监。

实际上,真正的集团公司财务总监,月工资不会低于1.5万元,也就是年薪20万左右吧。

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业家在更加深入的思考:如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。

资源、信息和管控手段,没有哪一样不和财务管理相关,财务管理已经成为企业经营管理的核心。

要建立适合企业发展的商 业模式,财务管理体系的构建和转变至关重要。

企业家向财务总监寻求帮助的同时,对财务总监的能力也提出了更高的要求。

作为财务总监的您,是否在和企业家进行同样的思考呢? 财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,阐明了在新环境下,财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”,由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”;也阐明了在这一转变的过程中,财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

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在一家大的公司做财务总监累不累的

通过IBM业务咨询服务事业部对全球450多名财务总监(CFO)所作的调查发现,尽管CFO在近5年以来发挥的作用越来越大,但随着他们的职责从财务人员逐渐转变为业务策略顾问,仍然需要解决一些基本的问题。

根据这项调查,CFO们认为,财务部门需要极大的提高工作技能,实现更好的信息管理和管理结构,同时努力降低成本。

调查发现,正因为具有这种变化趋势,有2/3的被调查者认为业绩管理和不断提高的股东价值是最重要的东西,而只有不到40%的人将资产的平衡管理作为主要的活动。

作为企业而言,他们希望在今后三年业绩管理活动增加一倍,而交易活动从50%削减为34%.抽样调查中包括77名亚太地区的财务总监,他们同全球地区的同行们一样面临着同样的转型挑战。

IBM亚太区业务咨询服务事业部的金融管理服务合伙人Doug Simpson表示:“虽然亚太地区的经济条件五花八门,但我们看到,财务总监们作为业务战略顾问的作用越来越明显。

”“在日本,虽然资金的平衡管理在经济紧张的环境中仍然很重要,但财务总监们越来越多地在决策和业绩管理中发挥关键作用。

”他说,“我们在亚太地区的研究工作也主要以研究中国很多组织机构独特的财务状况为重点,这些组织机构往往正在创建新的金融功能。

这些在发展迅速的经济环境中开展运营活动的财务总监们,可以首先从对金融信息和流程的清晰的端到端审查能力开始,同时在世界范围内挑选他们所需要的东西,由此完全重新构建高效的和高度集成的体制。

”因为财务总监们的作用不断发生变化,所以,IBM本次调查将重点放在财务部门在不断扩展自己的影响力并逐渐渗透到所有业务领域的过程中所面临的挑战上。

只有50%的财务总监觉得自己的财务部门具备高素质的业务专业人才,而超过1/3的财务总监认为自己的部门人力资源有限或现有的人员水平不高,不能有效地完成当前的任务,并且部门本身缺乏有效的招聘、提高和指导工作人员的机制。

财务总监们所面临的一项巨大挑战是业绩管理流程跟不上业务的发展。

有70%以上的人指出,信息是需要得到良好管理的主要资产,而只有20%的业务经理们在做出决策时曾经访问过集成在一起的企业数据。

被调查的大部分财务总监们都将信息管理看作是改进管理和控制能力的主要机会,同时也是他们所面临的关键业务问题。

虽然管理必须转化成竞争优势这一点非常清楚,但只有25%的财务总监感觉现在管理框架的执行力度较弱。

另外,调查还发现,技术上的投资还远远没有得到充分利用。

只有19%的财务总监认为他们充分发挥了企业资源规划(ERP)系统的功能。

他们指出,在未来三年,随着在决策支持方面对实时信息的要求越来越高,ERP系统的利用率可能要提高200%.只有不到1/3的财务总监认为自己公司的流程非常清楚,作用也发挥得很好。

被调查的财务总监们都强调,信息化、外包和共享服务是削减成本和保证财务成本调整能力更强的潜在方法。

IBM业务咨询服务事业部的报告将财务总监在未来的作用看作是商业策略、流程和信息的连接点,是将动态性更强的“随需应变”业务模型中的关键构件有机地结合在一起的保证。

CFO调查总结报告主要强调了以下几点方向性的内容:首先,财务总监将推动高响应能力业绩管理解决方案的发展。

在随需应变的世界里,开发全面的集成框架是成功的保证。

第二,财务总监将实施富有弹性的管理结构。

向动态控制和风险管理的过渡将在市场上收到回报。

第三,财务总监承认成本的调整能力将是保持持续效率的基本保证。

外包和共享服务是实现降低金融成本所需要的分阶段功能变化步骤的关键。

最后,财务总监将不断地跨整个企业推动流程的细化、更好地利用技术投资以及提高人员技术,因为他们认识到这些是实现转变所需要的基本条件。

上市公司的财务总监要什么任职的条件?

1. 制定财务部工作计划,合理安排部门及项目具体会计核算工作,落实、监督工作执行情况; 2. 建立支撑公司全球业务发展的财务管理平台,管理和监控全球财务核算流程和报告业务; 3. 参与建立和完善支撑公司全球运作的共享财务中心的组织、流程、人员培养; 4. 制订和推动内控政策、指引和流程的实施;跟进审计发现的改进工作;建立有效的控制环境; 5. 制订内控政策、指引和流程。

和公司管理层密切合作,熟悉公司业务,优化公司业务流程和内控制度,在加速业务流程和充分有效控制间寻求最优结合点; 6. 分析和评估财务内控薄弱环节和风险,通过CT(遵从性测试)、SACA(半年控制评估系统)采用审计视角独立审视流程风险确保自检结果与内审结果趋同并进行闭环管理;对于重点问题的改进结果实施专项稽核; 对全球财务体系的日常运作进行管理和监控,推动解决制约业务发展的重大问题; 7. 年度人力规划、年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理 8. 识别内部关健客户,并制定沟通拜访计划。

建立与各地区部的管理层沟通机制,组织管理团队进行沟通交流,从全流程owner的角度协调解决客户问题。

9.注册会计师...

财务总监为什么是企业决策

作为财务总监与一般在财务人员是不同的,它在一个企业中起着非常重要的作用,并且是企业各方面决策的重要依据,所以很多的财务总监都是一个企业的核心,也是备受老板信任的角色。

作为一名财务总监不仅仅需要不断的扩充自己的知识,跟上国际化的脚步,还需要扩展自己的视野,让自己的决策符合企业的发展脚步,这恰恰这些知识都是不能在普通的培训机构学习,所以研修班也就应运而生了。

很多财务总监往往对待问题只是从财务的角度去考虑,其实作为一名合格的财务总监更是应该企业战略的角度作为财务的决定,协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向,这样才能让一个企业走向良性的循环。

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