亞力山大健身集團的財務危機屬於流動性停滯型

十五年的企業生命(亞力山大1992年成立),二十六年的青春歲月(唐雅君22歲即創業),說歇業就歇業,完全沒有任何徵兆,長期累積的企業品牌和個人信用一夕間崩盤,真的很可惜也很可悲.

亞力山大因沒有上市上櫃,相關財務資訊不透明,無從分析其財務情況,不過我們從財報的基本元素是由人物,產物,和財務組成.應可略窺一二, 其中人物和產物的變數會深深的影響財務的結構. 亞力山大一直由唐雅君和其家人主導管理,在會員達數十萬人,單是每年刷卡消費的金額報載說有九億元,這數十萬人可以說就是亞力山大的小股東,但小股東的權益卻完全受一人或家族掌控,不僅財務不透明,更談不上公司的監理機制.這是消費者接受並相信經營者累積數十年信用的懲罰. 真的是無語問蒼天. 經營之神台塑王永慶董事長曾說,一個人只要做錯一件事,就能毀掉半生累積的信用. 亞力經營者曾經跌倒失敗又站起來,應該甚為了解誠信的可貴,只不過人在江湖衝鋒陷陣享受了太多太久的喝采,而忘了做人的道理,當然也忘了做事的真理.

亞力的財務危機是屬於流動性停滯型,亦即經營者企圖心太強,為強力執行其美麗夢想,因而用力過猛,疏忽後勤財務補給,有多少財力作多少事,這類財務危機並不是企業沒有前景,而是因昧於財務的管理,擴張過速致發生流動性陷阱.

嚴格的說,亞力的行業性質遠較一般上市上櫃公司有利基,它具有先收款再提供服務的財務優勢,這較一般電子業有龐大應收款和庫存的有利多了,按理做好財務規劃和穩健行遠,以及引進外部股東做好公司基本的治理,應該會有很好的遠景,但人性總是有獨占的控制慾望,當財務脆弱的表皮被搓破後,兵敗如山倒,就如同眾多上市危機公司的縮影.

台灣的亞力山大能否再站起來是個未知數,即使能夠起來,它的領導人也很難再是唐雅君小姐了.浪掏盡千古風雲人物,何況是經營不善的人物. 從這事件經營者也真的要注意公司的財務安全,否則一失足就難再起身.

 

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