老闆帶頭砍成本

上周在金融研訓院上課和學員互動,首先筆者提供了如下12項砍成本(Cost down)的方案,並強調成本操之在內,收人大半操之在外,另外淨利率5%的公司若能減少5元成本就能少做100元生意。然後請問5位同學若只能選三項成本方案,您們會選擇哪三種,其中選12項的最多,35項次之,再次為711項,仔細觀察大家選的方案都還蠻有道理。

1、砍採購成本。(砍價格)

2、砍庫存。

3、削減固定成本。(外包)       

4、裁減不適任員工。

5、砍劣質客戶。(陰收款)

6、削藩與精簡部門。(扁平化管理)

7、砍面子。

8、砍日常開支。(按人頭記帳)

9、砍會議。

10、砍利息。

11、技術創新流程再造。

12、砍預算。(重壓之下必有勇夫)

 

其中筆者詢問為何選砍面子,這位學員說老闆不應該特別凸顯他是主人而隨便亂花錢,如出差搭商務倉、公司配車不該太高檔、公司門面不應太華麗太多古董藝術品等等。其中有位學員問筆者,老師您又會選哪三項?這確實是好問題,回答之前我先分析學員圈選最多的第12項,即砍採購成本與砍庫存,並詢問這兩項何種較易執行,毫無疑問從成本操之在我觀點,砍庫存較為容易,因為砍進貨價格操之在外有難度,如果能先做好庫存管理和生產管理,自然減少倉儲成本及降低報廢率,對毛利率將甚有貢獻。另外筆者再請教學員,哪項成本方案在台灣的製造產業中最廣為運用,尤其是電子業族群,有位同學搶著回答應該是第3項削減固定成本,確實沒錯,固定成本有很多樣,其中外包性質的固定成本節省是最典型代表。台灣是全球電子產業代工(OEMODM)價值鏈最密集與最有效率的地區,從上游的台積電到中下游的鴻海、廣達等形成環環相扣的互補互利的代工體系,再看自創品牌的ACERASUSHTC等掛牌公司,它們也如法泡製不管是分割事業體(如緯創為ACER、和碩為ASUS),或是集結龐大衛星工廠,都是減少大額固定資產投資及每年應用而生的固定費用,而目前全球外包最為徹底的即是蘋果電腦(Apple),如果其最大代工廠鴻海的生產作業出現狀況(如最近大陸太原廠頻出包),肯定會影響Apple的股價。

 

回頭看筆者圈選的方案,我和學員說,其實所有成本節省方案皆屬重要,而有關成本的管理控制步驟有以下幾點:

1、從老闆帶頭建立全體員工的成本意識

2、減少無效用的成本支出

3、進行成本節省作業

4、衡量成本效益

5、進行成本分析

 

當老闆能以身作則力行成本節約共識時,其實所有砍成本方案已成功大半,這是成本管理最重要的原則,能夠如此,公司的利潤率一定提高且由此可跳躍至成本的策略管理,和銷售策略及預算管理連結以增加公司的競爭能力。準此原則,筆者圈選成本控管的方案是31112項,換言之,在老闆有成本意識下,成本砍控將由防禦型的成本基本管理提升至攻擊型的成本戰略管理,如前述12項成本砍控方案,其中1351112等方案即帶有成本的戰略管理味道,看看一些掛牌績優公司不難察覺這些成本方案。

 

最後筆者強調成本管理是經營者的春秋大事,經營不敗的防線,千萬不能在獲利衰退或虧損時才想到它,否則砍成本中一定會清楚的增加資遣及減薪方案。

 

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評論: 1 | 引用: 1 | 閱讀: 2964
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davidluiz [ 2017-01-19 10:27 | 回覆 | 編輯 刪除 ]
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