企業的誠信風險徵兆

    前幾天報載刊登前立委王志雄逃亡大陸9年終被遣返。王志雄向調查局幹員埋怨父親王玉雲(前高雄市市長、前中興銀行董事長)沒有挺他選高雄市議會議長,害得他離鄉背井,王志雄還說他父親於3年前過世。檢調並指出,王志雄涉中興銀行掏空126億元及侵占生活通訊集團數千萬元等案,將面臨北檢、北院、雄檢至少5件通緝案的刑責追訴。

 

    不知道讀者看了這則新聞有何感想?筆者看了又是難過又是氣憤,為人長子,已屆知天命年紀,不先檢討自己的所作所為,對於已作古的父親還口出怨言,不僅毫無悔意而且還將失敗轉嫁給親人長輩,這種偏差行為豈是當年人稱南霸天的王玉雲兒子。為何如此?簡單一句話,「人為財死為權亡」。

   

    筆者在年初出版的財務危機預警八堂課的開始即從三位王先生談起,將其摘錄如下,從中確實看到人物作為的影響力。如果當年王玉雲先生將其經營高雄市政績與國營會和台肥的努力,全心全力移轉至實業而不是花綠綠的銀行業,且不要讓兩位公子從政進行權錢交易的護航,那麼他的晚年就不會如此淒涼也不致晚節不保。至於他兩位公子爺如今的下場完全是咎由自取且讓家門蒙羞,為人子女不得不慎。想想當年王家公子在中興銀行是如何與台鳳公司黃姓負責人(現還坐監)暗渡陳倉,超貸作假,要不是簽證會計師對台鳳財報祭出保留意見書而東窗事發,這兩家公司的重要人物還可能繼續掏空公司資產。上述所提王家公子的敗德劣行即是下面企業的誠信風險徵兆中的第89點。

 

人在做,天在看,不是不報,只是時間未到。金剛經提到的,「一切有為法,應作如是觀」,確實如此。

 

  企業的誠信風險徵兆

1)     公司財務狀況與業績獲利已經疲乏衰敗。

2)      重大訊息發佈不完整,不即時,與不確實。

3)      財務預測總是不測,與股價掛勾明顯。

4)      經常募集資金,但效益總是平平。

5)      經營者時常高談闊論,卻是華而不實。

6)      業外投資操作積極,但績效乏善可陳。

7)      董監經理大權一把抓,團隊昏庸善逢迎。

8)      不愛江山愛美人,生活作息不正常。

9)      哥哥爸爸真偉大,才德平庸一肩挑。

 

以下摘錄拙著(財務危機預警八堂課)

    台灣有三位王先生,他們經營的企業與他們的人生一樣受到矚目,功與過,是與非,就像一筆流水帳說不完道不清。雖然如此,這三位王老先生一輩子的經營事蹟不僅與社會進步經濟成長的脈動有關,同時從他們開枝散葉的集團事業也看到企業的興衰消長。

 

    三位王老先生為首腦創辦的三大集團企業,截至目前,一家仍然老而彌堅,  基業常青,活力無窮,另外二家則是物與類聚,曾經輝煌,如今落寞。這三位老先生,其中一位已經高齡作古,另外二位也是高齡但卻流落它鄉;其中一位帶領的集團事業讓長期投資的股東不怕股票套牢,長線投資報酬豐碩;另外二位卻讓眾多小股東怨聲載道,損失不貲;其中一位從小到老腳踏實地,吃苦耐勞,信用至上,謹守本分,另外兩位也是吃苦耐勞,但長袖善舞,熱情公關,尤其是政商活動;其中一位聚焦本業經營,垂直整合,強調績效,另外兩位的事業則是多元分散,百業林立,但績效總是平平或是貧貧;三位先生的事業體都有公司掛牌上市,其中一位堅持不投機炒股,不向股東要錢,另外二位則經常參與股市遊戲,並向股東伸手要錢。

 

    這三位王先生其中一位有作為具善念的正是台塑集團的創辦人王永慶老先生,其他倆位則讓讀者聯想之。為何王永慶先生帶領的台塑企業集團可以老當益壯,價值非凡。反觀另外兩位王先生,出道年代和王永慶先生相差無幾,且機遇與背景皆較好,甚至擁有雄厚的政商關係當靠山,企業也曾經因跨足新銀行而風光耀眼,但為何無法守成?在他們遲暮之年其集團掛牌上市公司爆發財務危機,骨牌效應導致事業體土崩瓦解,倆位王先生還吃上官司,流浪海外。

 

    三位王老先生一生的作為與價值,其實就是企業的作為與價值,從他們的理念、企圖、與行為不僅看到了企業的起落興衰,同時在企業做大做強的轉折過程中我們也發現了四大因素與之環環相扣,不進則退,不正則負,這四大因子即是:「人物、產物、財務、和股價。」在探討財務危機的造因與預警時,毫無疑問,這三位王老先生經營的企業就是一本活教材,而研究的思路也將循著四大面向前進。

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