不景氣中如何高築牆廣積糧

相傳明太祖朱元璋在建立大明王朝前,曾經親自老儒朱升(1299-1370),討教治國平天下之策。朱升高瞻遠矚,送了他三句話:「高築牆,廣積糧,緩稱王。」就是說,要擴充兵力,鞏固後方;發展生產,儲備糧食;不圖虛名,暫不稱王,以減小受攻擊的目標。朱元璋聽後連連點頭。朱升的話雖然不多,但卻成了指導朱元璋奪取天下的行動綱領。目前企業明顯遭受不景氣衝擊時,這三句諍言也同理可推應用在企業管理上。

這次的金融風暴不同過往的金融危機只限於區域性或個別國家,由美國房地產結合金融創新衍生性商品的完美雙重搭檔,肆虐全球各重要地區,越是繁華榮景都市受創越是嚴重。從資產面觀察,不管是流動與非流動、國內與國外資產配置、及長期與短期資產,通通都受到重大打擊,差別只是快和慢。由於大部份公司的資產不可能全由權益資本支應,舉債經營自無法免,當信用擴張過度,資產流動性受阻,風險與危機於是誕生。

在不景氣中企業高築牆廣積糧的策略有以下方案:

一、董監事與核心大股東盡可能減少股票質押成數,以免影響公司安全性,當然也不要落井下石拋股求現。

二、力行成本控管,小如人事費用的不加班、不加薪、凍結人事、甚或裁減冗員和銷管費用的節制,大如減產、關廠、與資本支  出嚴謹評估。

三、與金融機構的密切配合,增加營運資金的往來管道與順暢。

四、加強流動資產的管理,深化現金流動能力,尤其應收款項的收現能力與壓低存貨庫存這兩大項。

五、處理非核心轉投資項目,以能充實本業的防禦力與攻擊力。

以上這些方案無非是增加全體股東信任感、減少負債壓迫力、充實營運現金流量、及開展企業中長期運作能量。只有董監事與經營團隊把營運之牆築的夠高夠厚,才能製造強勁的進入障礙(entry barrier),也才能團結上下安渡不景氣,同時才有機會稱雄稱王。

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